项目各阶段协同沟通流程

摘要

一个项目从立项到生产上线运行，从运维的角度来看，要经历哪些关键阶段？各阶段的目标，干系人，输出交付，流程都有哪些？ 在清晰地理解了这些阶段之后，各团队成员可以各司其职，协同合作，确保项目按计划推进和成功实施。

流程图

瞎想

当然，这只是一份运维视角的协作沟通流程，从图中可以梳理出常规的运维工作项和工作流程，当然也可以补充一些细节：例如项目资源申请阶段，可以将申请后的资源录入CMDB等。

从开发视角来看，可能更多关注系统架构，模块划分，微服务定义，公共组件抽取等开发逻辑点上，同理也可以针对项目的全生命周期来做相应调整。

测试同学，也可以在项目的全生命周期中，来规划和定义测试用例什么时候编写，哪些关键功能需要测到什么点，需要做哪些临界测试或特殊场景准备，性能测试和容灾测试需要做到什么程度等。

总结

每个人都是项目经理，站在不同的视角，来对项目的生命周期进行管理，从而抽象出自己岗位的工作项及工作流。

工作不仅仅是指哪打哪，更重要的是经过自己的理解，与其他团队相互碰撞之后，及时调整和总结，形成标准工作流。这既是个人创新的方向，也是团队标准化的方向。